為進一步規(guī)范各分（子）公司的決策性會議的議事程序，提升各單位決策水平，10月31日，廣西路建集團在19樓會議室開展決策性會議管理培訓，廣西路建集團黨委副書記、工會主席、總法律顧問韋名軍出席會議。廣西路建集團董事會秘書辦公室/行政辦公室、黨委辦公室、監(jiān)事會工作部分別就相關會議的議事程序進行了詳細梳理和講解。
會上，韋名軍指出，廣西路建集團今年完成了二級管理向三級管理轉變的機構改革，總部下放部分職能和權限，分（子）公司承擔的責任更多、更重了，更要在工作中堅持科學決策、民主決策和依法決策。各分（子）公司、廣西航務工程處負責決策性會議組織和管理的工作人員要借這次培訓的機會認真學習，進一步提升決策水平，讓單位的決策合法、合規(guī)、合序。
廣西路建集團黨委辦公室副主任覃家旭首先對《廣西路建工程集團有限公司貫徹落實“三重一大”決策制度實施辦法（2019年修訂）》進行解讀，對黨委會的議事范圍和議事程序作了明確要求。行政辦公室副主任馬江麗就董事會、經(jīng)營班子會的組織與管理進行詳細介紹，對會議管理中常見的問題一一舉例并解答。監(jiān)事會工作部部長梁義寬就監(jiān)事會相關工作程序和要求進行了說明。
最后，大家還就培訓中與工作中存在的疑問進行了交流，同時也分享了許多工作中好的做法。
各分（子）公司、廣西航務工程處辦公室、黨群部相關人員參加本次會議。
