10月16日至17日，集團公司黨委書記、董事長羅光率隊到東大路PPP項目調(diào)研指導(dǎo)工作。集團公司副總經(jīng)理陸宏新參加調(diào)研。

羅光（右二）率隊到項目施工現(xiàn)場調(diào)研 江麗群/攝

羅光一行深入項目二工區(qū)、三工區(qū)施工現(xiàn)場，詳細了解項目路基工程、隧道工程等建設(shè)情況，并對項目施工安全、質(zhì)量管理、進度控制等方面提出具體指導(dǎo)意見。

在調(diào)研座談會上，羅光聽取了各部門、各單位的工作匯報，并結(jié)合現(xiàn)場調(diào)研情況對項目下一步工作提出七點要求：一是要切實加強項目質(zhì)量管理，嚴格按照方案執(zhí)行各項施工工序，采取有力措施保障工程質(zhì)量，確保項目運營期順利回款；二是牢固樹立“安全第一”的思想，時刻繃緊安全弦，加強高邊坡安全防護措施和下邊坡群眾臨時安置工作，加強施工安全管理，排除安全風(fēng)險隱患，確保項目建設(shè)期間安全穩(wěn)定；三是要發(fā)揮東大路PPP項目全產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同建設(shè)優(yōu)勢，業(yè)主與施工單位要團結(jié)協(xié)作、緊密配合，形成合力共同推進項目建設(shè)與發(fā)展；四是各級單位要強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，聚焦主責(zé)主業(yè)，不斷提升履職能效，緊盯時間節(jié)點，利用旱季施工期間倒排工期，確保高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)推進項目建設(shè)工作任務(wù)；五是各單位要深刻認識到完善計量、施工等資料的重要性，嚴格按照實施方案批復(fù)的建設(shè)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)組織實施，堅持合法合規(guī)使用專項資金，避免影響后期審計工作；六是要提升現(xiàn)場文明施工形象，強化環(huán)保意識，降低施工對周圍環(huán)境的影響，降低后期復(fù)墾復(fù)綠成本；七是增強廉潔從業(yè)意識，做好廉政風(fēng)險點的排查防控工作，建設(shè)廉潔工程。

羅光講話  孫瑋/攝

截至目前，東大路PPP項目已完成超4億元的投資和90%的征拆補償工作，主體工程建設(shè)進度過半。

集團公司辦公室、工程管理部、安全生產(chǎn)管理部，投資公司、一公司、富和公司、總監(jiān)辦及項目部相關(guān)人員參加調(diào)研。